正如新英才教育主张中所写：“人不可能仅凭一己之力解决所有的事情和问题，很多时候都需要他人的帮助和团队协作。”这不禁让我想起《西游记》中团结协作、克服万难取得真经的唐僧团队。今天让我一起从唐僧团队学习团队合作的精髓。

　　概念解读

　　“唐僧团队”原来是指《西游记》中的唐僧团队，现在特指中国合伙人唐僧团队（孟德超、崔俊超、卢攀登、朱久阳、张浩五人），这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果，堪称非常成功的团队。关于团队管理，阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，他认为一个理想的团队就应该有这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。我们管理的班级中谁是 德者、能者、智者、劳者呢？

　　唐僧团队——领导素质

　　要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：

　　第一、目标明确、善定愿景。

　　作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。PS:一个班级，也应选择这样的人做领导，班级的领导本身就是班级文化和学校主张的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

　　第二、手握紧箍，以权制人。

　　如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权.PS:这对教育教学管理也是有借鉴意义的，班规惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是管理艺术的基本原理。

　　第三，以情感人，以德化人。

　　最初的时候，悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个教育管理者，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下，中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。PS:在塑造班级精神的时候，教师一定要学会进行情感投资，要多与学生们交流、沟通，关心学生，塑造一种家庭的氛围。

　　唐僧团队——管理方法

　　1、能者居前

　　这才是老板最应该用的人才，为什么？孙悟空有个性、有想法、执行力很强，重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。PS:教师，管理班级的同时也在学校的体制内，怎样提升自己、如何管好团队，都要看这要靠教师的管理艺术，靠建设的班级文化让自己成为不可替代的“能者”。

　　2、管教严格

　　首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计悟空早不把他放到眼里了。同样的，教育教学也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让学生自觉地去遵守。PS:制度的力量是有限的，制度只能让学生不犯错，但要让学生有凝聚力，还要靠情感，所谓以“德”施政，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。

　　孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，自大，玉帝也不放在眼里，有了业绩也就在别人面前显示显示，得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。因此要想自己发展的更好还是要先“严于律己”再“管理他人”。

　　3、辩证的眼光看八戒

　　好的方面

　　立场比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上随遇而安，容易满足，工作虽有怨言，但也能完成，唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。

　　不好的方面

　　他经常搬弄是非，不够坚定，影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。

　　有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。PS:因此看待学生我们要公平、公正，作为员工我们要积极乐观。

　　4、劳居其力

　　沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他是唐僧最信任的人，唐僧可谓是人尽其才。要么有才无德，要么有德无才，所谓“成事不足，败事有余”；许多班级管理不顺畅，可能因为没有人尽其才。班级干部配置不尽合理，没有足够才能担此大任，所谓“成也萧何、败也萧何”。

　　唐僧团队——团队精髓

　　经过分析我们能得出下图这样的合作关系：

　　唐僧团队——成功要素

　　1 目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用。

　　2 利益一致。尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。

　　3 规则清楚。制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规，不能以下犯上。

　　4 结构合理。德者、能者、智者、劳者的人数安排要合理。

　　5 素质尚可。唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。

　　6 上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。

　　总之：“独木不成林”，要想走的更远，团结协作是王道。不管是生活中还是工作上，都是利人利己的发展方式。例如：分享彼此的教学方法，可以帮助彼此更好的修炼教学心经。希望今天的分享可以帮助到大家哦！